美國出版的財經雜誌《富比士》於今年3月份公佈2013年財政年印尼10大富豪榜，排行第10的是林天喜家族（Putera Sampoerna），財富淨值達22億美元。
林天喜於2005年將家族的香煙公司以20億美元代價出售給美國的Philip Morris
International公司，從此家族事業轉向多元化，三寶麟集團（Sampoerna Group）現在是由林天喜的兒子麥克（Michael）打理。去年3月集團的三寶麟友好銀行（Bank Sahabat Sampoerna）開業，集團也從事電訊業、種植業、金融、木材等。集團的年收入約在18億美元。
林天喜今年66歲，他的祖父林生地（Liem Seeng Tee）在 5歲的時候和一名妹妹隨父親自福建家鄉來到印尼泗水謀生。但那個時候，家境太窮，他的父親不得已把妹妹送給一個新加坡的家庭撫養。林生地在年紀很小的時候，父親不幸死於瘧疾，他被在Bojonegoro的一個華人家庭收養，從小沒讀過書。
11歲的時候，林生地在泗水通往雅加達的火車車廂買小吃，開始時整整18個月沒有休息，對一個小孩無疑的是一個很大的考驗。1912年，他用儲蓄買了一架老舊的自行車沿街賣火炭，這時他認識了一位原福建籍姑娘（Siem Tjiang Nio），後來成為的太太。
林生地在結婚後，為求穩定，他到南望安（Lamongan）的一家捲煙廠擔任手捲煙的工作。後來辭掉工作，在泗水的街邊開設一個路邊攤，賣食物和煙草，生意還不錯。隨著年齡漸長，為增加收入，他開始以過去在香煙廠工作所學到的經驗，自製捲煙，然後騎自行車叫賣。
這時候收入穩定，他在泗水買了一間小房子。1913年林生地在泗水的家裡，正式生產丁香煙，開始是只是小規模生產。林生地雖然沒有受過正規教育，但他精明能幹，創出自己的丁香煙品牌，很快在市場上立足。
1916年，有一家香煙公司破產廉價出售，林生地想購買但在憂愁缺乏資金時，想不到他的太太拿出了一筆儲蓄，把這家公司購買下來，他的丁香煙業務更加突飛猛進。1932年，在泗水他買下一個建築群和荷蘭政府的戲院地段，這個珍貴的地點，成為他的丁香煙新工廠。
到了1942年，他的香煙工廠已經有員工1300人，每天分兩班工作，每週生產300萬支香煙。但不幸的，日軍侵略東南亞，印尼也被日軍佔領，林生地被日軍逮捕去強迫勞動，家人則躲藏起來。他的香煙廠被日軍霸佔，生產富士牌（Fuji）的日本香煙。
戰後，日軍撤退，林生地收回工廠，東山再起。在印尼獨立之前，林生地將公司交給兒子林瑞靈（Aga Sampoerna）管理。但林瑞靈因參與印尼獨立鬥爭，被放逐7年，期間公司的業務交由其兄長Adi接管。
印尼獨立後不久，林瑞靈返國，再度接管生意。1956年，63歲的林生地逝世。在50年代印尼獨立時，許多外國投資者進入印尼，以機器大規模生產香煙，本土香煙廠大受打擊，三寶麟集團也不例外。他的長子Adi離開去自行發展煙草種植業，妹妹則到巴厘島自設香煙廠。
林天喜在80年回到泗水加入家族的生意，80年代中期，父親林瑞靈到新加坡定居，集團業務便全權交給林天喜。林天喜接管後，為公司業務帶來大革新，利用獨特的廣告宣傳方式，加強品牌形象，引進濾嘴香煙。特別是在1989年印尼電視臺開始播放香煙廣告，三寶麟的香煙廣告便排山倒海在電視出現。
這時他推出A-Mild牌子的香煙，尼古丁含量低，對象是年輕及城市裡的白領階級，這個牌子的香煙在電視廣告推動下，銷路一直上升。
在20世紀90年代與郭桂和（Djoko Susato）的零售店合作，兩人在全國各角落開設數千間迷你商店Alfa Minimart，作為三寶麟香煙銷售管道。
林天喜在荷蘭阿姆斯特丹出生，在香港和澳洲接受中小學教育，後在美國休斯頓大學讀化學、數學、醫學、工商管理。在留美期間，他認識了一位元美籍華裔女士，兩人後來結成連理，婚後育有4名子女。林天喜在大學畢業後，他駐紮在新加坡長達10年，管理在馬來西亞的橡膠園和棕櫚園。
在這位受過高深教育的新少主領導下，三寶麟坐上現代企業的道路，規模迅速擴展。香煙牌子從70年代的兩種牌子增至數十種，並放眼海外市場。三寶麟集團在1990年在雅加達股票交易所上市，籌資擴展業務。同時也進軍房地產和銀行業。不過三寶麟銀行在90年代中期因財務問題被饒耀武（Usman Admadjaja）的金融銀行收購。
三寶麟的香煙包裝和印製都有附屬的印刷公司承辦，這家印刷公司還躋身成為印尼20大印刷公司之一。此外，公司也用擁有自己的船隊PT. Sampoerna Transport Nusantara共有150艘貨船，負責印尼境內運輸產品。廠內的研究及測試設備更被視為印尼香煙也中最有效率的。集團已成為生產、分銷、市場控管一體整合的現代企業。在當時集團屬下有42家公司。
林天喜從父親手上接管公司業務時，他回憶說：“當我接任時，我曾向父親許諾，我將保住Sampoerna的名字。”
印尼排位第三大的Sampoerna香煙公司，當時業績也不錯，但林天喜卻在2005年將這家族的公司，以20億美元代價賣給Philip Morris
International公司，這或許是他獨具慧眼，認為從長遠來看，香煙業前景可能有很大的波動。
出售香煙公司所得的巨利，林天喜於2006年成立了三寶麟策略公司（Sampoena Strategic），新公司用回Sampoerna的名字，大概這是他向父親所作的許諾，雖然香煙公司賣了，但名字仍在。這是一家私人投資公司，如今投資在五個行業：農業、地產業、電訊、木材業績金融業等。
在2007年及2008年三寶麟策略公司的收入達14億美元，在《亞洲環球》雜誌印尼100大公司中排位第19位，在2009年的收入上升至16億美元，2010年排位在第18，收入增至17億美元。
2008年，林天喜投資英國網路博彩公司Ivobank，這家公司自開業以來，一直受技術和商業問題困擾，2009年9月因投資者拒絕繼續提供資金支援而宣佈關閉。
三寶麟策略公司屬下的三寶麟農業（Sampoerna Agro）現在擁220,000公頃的棕櫚種植園，每年可以生產20萬噸的原棕櫚油。在2010年公司撥資6000億印尼盾開發新種植園。在印尼10大棕櫚油生產商，該公司排位第7。
集團的三寶麟友好銀行（Bank Sahabat Sampoerna）在去年3月啟業，該銀行的前身是Bank Dipo，這家銀行的特點是為印尼鄉區服務，是一家以協助微型和小型商業，年輕企業家及婦女為主銀行。
印尼三寶麟電訊公司（PT. Sampoerna Telekomunikasi Indonesia / STI）在全國經營450.0-457.5 MHz和460.0-467.5 MHz頻譜行動電話服務提供者。STI的執照通過其與多媒體供應商合作能夠提供語音和資料服務，以及提供多媒體服務。
在2006年，STI推出以Ceria為品牌的高品質和價格合理的電信服務。利用的CDMA 450技術平臺，Ceria的服務覆蓋範圍從主要城市到城鄉和農村地區。
薩姆科木業有限公司（Samko Timber Limited）是在新加坡證券交易所上市的公司，是印尼一家領先的加工木材產品公司。隨著加工能力超過100萬立方米，該公司是印尼最大的木材加工工廠之一，也是全球5大熱帶硬木膠合板生產商之一。公司致力於確保環境的可持續性，成為印尼首家利用人工林木材為主要原料的加工木材產品生產上之一。
該公司製造設施-木皮、人造板、二次加工工廠，廠址分佈在爪哇、蘇門答臘和蘇拉維西島，這些地點靠近該公司的原木供應來源。
在產業方面，在雅加達Sudirman街的三寶麟策略廣場（Sampoerna Strategic Square）有兩棟宏偉的大樓，成為雅加達心臟地區的地標性建築，其獨特的玻璃穹頂和美麗的花園，注重自然生態建築的組合已經贏得了多個獎項和傑出的認可。
林天喜基金會（Putera Sampoerna Foundation / PSF）是印尼首家社會商業機構，它的願景是培養印尼未來的領袖和企業家，以便應對面臨全球的挑戰。
林天喜基金會的四大支柱是，為印尼經濟弱勢群體的優秀學子提供免費優質教育，培養創業技能和經濟發展的生態系統，賦予婦女權力和支持體恤救濟方案。
林天喜基金會自2001年成立以來，已派發超過34,00個的獎學金，為14,000多名教師和校長提供培訓，並領養17所公立小學和5所伊斯蘭學校。
林天喜基金會是第一個非營利組織獲得了ISO 9001:2008國際標準品質管制體系證書。林天喜基金會已所有活動的透明度和問責制的原則，獲得超過250家企業，團體和組織的信任，作為一個企業社會責任（CSR）計畫的供應商。
該基金會在茂物（Bogor）設立一間專科學校（Sampoerna Academy），這間學校的接受來自貧困家庭最優秀的學生，前年該校招收來自全國120名優秀學費全免的寫生，提供最優秀的教學課程。去年該校也特別招收10%的付費學生，全付費學生入學也要經過各種測試。這間學校將為國家培養優秀和負責的人才，在未來數年將會見到它的成績。
作為一位印尼成功的企業家，林天喜實現了”取諸社會，用諸社會”的精神，為微型、小型工業提供支助，為弱勢群體提供創業和經的培訓。同時創辦免費學校，為國家培養未來的人才，這些都是值得人們讚賞的。
摘自 印尼訊報
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